Смайлики
X
Вставити зображення
X
Якщо потрібно завантажити зображення з комп'ютера, користуйтесь img-host.org.ua
Вставити відео
X
завантаження
 Неввічливо поводиться на сайті, це мене ображає
 Агресивні дії або залякування
 Це брехливі та образливі слова, які не відповідають дійсності
Повідомити
Відміна

Ценные сотрудники и бесценная мотивация

Ценные сотрудники и бесценная мотивацияКаждому серьезному управленцу знакома ситуация, когда от загруженности и накопительной усталости сотрудники просто-напросто «срываются» на работе. Причины этих неприятностей, как правило, кроются за широким кругом выполняемых обязанностей, наличием внутри коллектива нервного напряжения или даже за банальной усталостью. Что же предпринять для того, чтоб вернуть работника в строй? Анализ управленческого опыта многих успешных предприятий показывает, что мотивация персонала во все времена была и остается одним из очень важных факторов для эффективной организации рабочего процесса. И даже когда традиционные методы поощрения в виде премирования или повышения заработной платы не доступны в силу тех или иных причин для повышения мотивации сотрудников доступно великое множество методов основанных на иных человеческих ценностях.


На вооружение снова принимаются забытые, но не потерявшие своей эффективности грамоты, доски почета и благодарственные письма сотрудникам. Многие руководители видят выход в организации всевозможных корпоративных мероприятий для всего коллектива, как то поход в бильярд, боулинг или выезд на пикник.


В некоторых компаниях ситуацию с повышением мотивации спасают с помощью введения широкого спектра так называемых не денежных поощрений. Это может быть массаж, прогулка на лимузине, спа-процедуры, сертификат в спортивный или книжный магазин, ужин в ресторане и многое другое. При этом отмечается большое число положительных откликов о такой программе со стороны сотрудников компании. Ведь для большинства благодарность за хорошую работу бывает намного дороже денег.


Еще одним эффективным видом стимулирования сотрудников является нефинансовая мотивация, основанная на личностном и профессиональном развитии сотрудника, его карьерном продвижении. При осуществлении подобной работы руководителем, как правило, учитываются потребности в развитии и индивидуальные запросы сотрудников, структура организации в будущем и на основании этих данных разрабатываются детальные планы развития карьеры и замещения должностей. При этом особо пристальное внимание уделяется тем сотрудникам, которые в последующем будут способны занимать руководящие должности. Так же во многих компаниях поощряется работа сотрудников по привлечению в компанию квалифицированного персонала. То есть когда на работу в компанию принимается кандидат по рекомендациям одного из сотрудников, то сотрудник, порекомендовавший его, получает заслуженное вознаграждение.


Но главное не стоит забывать о том, что хорошо работает лишь тот, кто хорошо отдыхает.

0

Посилання на публікацію

Щоб коментувати на сайті, авторизуйтесь через сайт або
FACEBOOK
.
Онлайн: 1